Fungsi dan Tujuan Strategi Pemasaran

Dalam dunia strategi bisnis atau taktik mutlak diperlukan untuk mendukung kemajuan perusahaan. Strategi ini dapat mencakup banyak hal, strategi misalnya produksi untuk meminimalkan biaya atau beban perusahaan. Ada juga strategi pemasaran atau strategi pemasaran. 

Apa strategi pemasaran?Pemahaman sederhana pemasaran atau marketing strategi adalah upaya untuk menciptakan standar langsung dan spesifik dalam kehidupan publik. Logika sederhana adalah, kami menetapkan standar baru yang sebelumnya tidak ada atau mengubah standar lama dengan standar baru yang kami tawarkan. Misalnya, Apple dengan iPhone mereka menjadi standar untuk setiap smartphone kelas premium.

Lalu apa tujuan dari strategi pemasaran barang atau jasa tersebut? Jelas banyak minat untuk mengembangkan strategi pemasaran untuk pengembangan masa depan perusahaan. Berikut adalah beberapa peran atau fungsi dari strategi pemasaran untuk barang dan jasa:

1. Meningkatkan motivasi untuk berpikir ke depan. Berpikir keluar dari kotak yang sangat diperlukan untuk menjaga ritme, atau kelangsungan perusahaan. Sesekali tidak terus mengikuti irama pasar, tetapi cobalah untuk memukul pasar dengan sesuatu yang baru.2. Koordinasi pemasaran yang lebih efektif dan terfokus. Sesuatu yang tidak memiliki tujuan atau strategi pasti akan berjalan dengan kekacauan. Dengan strategi pemasaran akan membuat tim koordinasi untuk menjadi jauh lebih baik dan terfokus.3. Dapat merumuskan tujuan / tujuan perusahaan akan tercapai. Dengan bantuan dari strategi ini, pengusaha dapat membantu untuk tujuan yang lebih baik merinci apa yang perusahaan ingin dicapai. Baik jangka panjang atau jangka pendek.4. kegiatan pemasaran Pemantauan lebih efektif pada kinerja standar. Tentu saja, dalam hal pemasaran perlu diawasi setiap anggota tim untuk meningkatkan kualitas, atau kualitas.

Mereka adalah empat fungsi staregi pemasaran. Lalu apa tujuan dibentu strategi pemasaran? Berikut ini adalah strategi pemasaran tujuan bagi barang dan jasa:

1. Meningkatkan kualitas koordinasi dalam tim pemasaranHasil pemasaran 2. Ukur berdasarkan standar yang berlaku prestasi3. Memberikan dasar logis dalam pengambilan keputusan4. Mampu meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi jika ada perubahan dalam pemasaran.

Sudah diskusi tentang tujuan dan fungsi dari strategi pemasaran. cukup mudah-mudahan dapat membantu Anda untuk meningkatkan kualitas dan kinerja perusahaan.

READ MORE

Strategi Komitmen Pasar

Pada artikel sebelumnya sudah dibahas tentang strategi komitmen pasar kita harus tahu tahu tentang pasar dan juga tingkat pasar. Jika Anda lupa dapat dibaca lagi di pasar dan juga tingkat pasar. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang luasnya strategi keterlibatan pasar, maka silakan baca artikel berikut !!!

Dalam strategi yang akan dibahas sangat berkaitan erat dengan tingkat keterlibatan perusahaan dalam hal mencari pasar tertentu. Hal ini didasarkan pada pandangan perusahaan dari semua pelanggan belum tentu sama pentingnya bagi perusahaan. Secara umum, perusahaan hanya akan fokus dan komitmen pada pasar tertentu saja.

Dalam hal ini komitme sudah termasuk sumber daya keuangan, manajerial atau keduanya. Dalam strategi komitmen pasar yang terdiri atas tiga kelompok: kuat-komitmen strategi, strategi komitmen rata-rata-, dan juga strategi cahaya komitmen. Untuk lebih jelasnya tentang strategi akan dibahas satu per satu.

Strategi 1. Kuat-KomitmenDi perusahaan yang akan menerapkan strategi ini diperlukan dalam rangka melaksanakan perencanaan operasi di target pasar sudah optimal, yaitu dengan mencapai skala ekonomi dalam berbagai hal seperti promosi, distribusi, pemanufakturan, dan sebagainya. Jika perusahaan menghadapi tantangan dari pesaing, akan perusahaan harus bertahan dan juga untuk dapat melawan pasaing dengan agresif menggunakan bauran pemasaran dari stretegi yang berbeda.

Strategi ini adalah untuk memungkinkan perusahaan untuk mengatasi tantangan pesaing agresif untuk menerapkan strategi yang berbeda di masing-masing aspek, seperti produk, harga, promosi, dan distribusi. Tujuan akhir untuk dapat mempertahankan posisi dengan semua yang dimiliki oleh perusahaan. Kondisi kondisi yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan untuk menjadi sukses menggunakan strategi ini, antara lain:

1. Perusahaan harus dapat beroperasi secara optimal untuk mewujudkan skala ekonomi dalam hal promosi, distribusi, pemanufakturan, dan lain-lain.2. Jika perusahaan tidak mudah puas dengan situasi atau posisi telag mencapai saat ini, ada yang mengatakan erana memenangkan lebih mudah daripada mempertahankan.3. Memiliki sumber daya yang sangat memadai.4. peruasahaan harus memiliki keinginan dan kemampuan untuk dapat mengambil risiko.5. Hasil utama yang diharapkan dalam strategi ini adalah meningkatkan pertumbuhan, laba dan pangsa pasar.

Strategi Komitmen rata-rata-Jika kepentingan perusahaan di pasar tidak berubah, maka perusahaan perlu memberikan bisnis prioritas untuk mempertahankan status quo. Seberapa sering diambil oleh perusahaan, yaitu dengan memberikan segala sesuatu (terutama dalam hal pasar asimilasi) sesuai dengan kebiasaan pelanggan, di mana satu-satunya perubahan yang dibuat ketika lingkungan juga berubah.

Kondisi yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang ingin mencoba strategi ini adalah perusahaan bahwasannya harus dicari sehingga pelanggan tetap puas dan senang, sehingga mereka tidak mudah untuk 'menggoda' dan juga mudah 'dibujuk' utuk perpindah ke perusahaan pesaing. Hasil yang akan dicapai dalam strategi ini adalah profitabilitas perusahaan memadai.

Strategi Komitmen petirAda juga perusahaan yang sudah memiliki pasar yang hanya akan diambil 'dalam melewati' saja. Ini berarti bahwa perusahaan hanya memiliki komitmen kecil untuk mengurus pasar tersebut. Perusahaan tidak melakukan banyak perhatian dan tidak melakukan upaya untuk dapat memenuhi dan memuaskan kebutuhan semua aspek pasar diperlukan.

Hal ini terjadi karena keuntungan yang pasar stagnan, potensi terbatas, telah merambah dan diisi oleh perusahaan besar atau karena faktor lain. Dalam kondisi ini adalah satu-satunya perusahaan untuk mempertahankan status quo (tanpa peningkatan pertumbuhan, laba dan pangsa pasar).Terima kasih telah membaca artikel berjudul strategi keterlibatan pasar kami, mungkin sangat berguna untuk memudahkan Anda bisnis lebih lanjut.

READ MORE

Konsep, Level, Dan Hirarki Produk

Sebelum kita membahas lebih lanjut tentang konsep, dan tingkat hirarki produk, pertama kita harus memahami apa itu tentang konsep, tingkat dan hierarki? Menurut konsep wikipedia adalah abstrak, entitas mental yang universal yang mengacu pada kategori atau kelas dari suatu entitas, kejadian atau hubungan, tingkat adalah alat untuk mengukur ketinggian batas ketinggian tertentu.

Misalnya, tangki air tingkat meter, yang berguna untuk mengukur tingkat air di dalam tangki dengan satuan panjang (meter) atau persentase, sedangkan hirarki adalah kumpulan dikompilasi. Produk itu sendiri adalah sesuatu yang diproduksi produsen atau perusahaan.

Sekarang kita tahu semua bahwa kita tahu apa konsep-konsep yang tepat, tingkat, dan hirarki produk. Untuk mengetahui lebih detail tentang semua itu maka artikel ini akan membahas lebih mendalam, untuk lebih jelasnya, silahkan perhatikan penjelasan berikut.

Produk adalah segala sesuatu yang ditawarkan oleh perusahaan dalam hal ini produsen kasus catatan, dibeli, diminta atau dikonsumsi sebagai pemenuhan kebutuhan atau keinginan pasar yang bersangkutan. Dalam hal ini produk mungkin termasuk barang fisik, jasa, orang atau individu, tempat, organisasi dan ide. Jadi kita dapat menyimpulkan produk bahwasannya mungkin baik berwujud atau tidak berwujud manfaat-intangible yang dapat memuaskan pelanggan.

Ketika kita berbicara dalam konsep produk adalah semua memahami subyetif dari produsen atas segala sesuatu yang dapat ditawarkan sebagai bentuk usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen, sesuai dengan kompetensi dan kapasitas organisasi serta daya beli pasar. Untuk menrencanakan penawaran atau pamasar produk (produsen) harus mampu memahami lima tingkat produk berikut:

1. Produk utama / inti, yang merupakan manfaat utama yang sebenarnya dibutuhkan dan juga akan dikonsumsi oleh konsumen (pelanggan) dari perintah untuk setiap produk.2. produk generik, adalah produk dasar yang dapat memenuhi fungsi produk dari rancangan yang paling dasar atau minimal agar produk untuk bekerja.3. harapan Produk, produk resmi yang ditawarkan oleh berbagai produsen kelangkapan dan kondisi biasanya diharapkan dan disetujui untuk dibeli oleh konsumen.4. produk pelengkap, adalah pelangkap dari produk yang sudah dilengkapi atau ditambahkan manfaat dan layanan, sehingga dapat memberikan kepuasan tambahan dari produk tertentu dan dapat dibedakan dari produk pesaing.5. Potensi produk, merupak segala macam penambahan dan perubahan yang mungkin dikembangkan oleh sebuah perusahaan untuk produk di masa depan.

Setiap produk harus berkaita dengan cara produ-hirarkis dengan produk tertentu lainnya. Hirarki ini dimulai dari produk mendasr samapai dengan produk tertentu atau item yang dapat menuasakan kebutuhan tersebut. Dalam hirarki ini memiliki tujuh tingkat, yaitu:

1. Kebutuhan keluarga, kebutuhan mendasar yang membentuk keluarga produk, misalnya, adalah rasa aman.2. keluarga produk, semua produk-produk kelas pertama yang mampu memuaskan kebutuhan dasar dengan tingkat efektif yang memadai, sebagai sampel adalah tabungan dan pendapatan.3. produk kelas, adalah satu set produk yang berada dalam keluarga produk yang memiliki hubungan dekat.4. Lini produk, satu set produk dalam kelas produk terkait erat (memiliki fungsi yang sama, yang dijual di kelompok konsumen yang sama, dipasrkan distribusi yang sama, serta harga pada skala yang sama).5. Jenis produk, barang-barang yang berada dalam lini produk yang memiliki bentuk tertentu dari bentuk produk banyak kemungkinaan.6. Merek (brand), nama yang mungkin terkait dengan satu atu item lagi yang digunakan untuk dapat mengidentifikasi item source / kerakter bersangkutan.7. Intem, merupakan unit khusus yang akan ada dalam merek atau lini produk yang dapat membedakan dengan harga, ukuran, penampilan, atribut, atau lainnya. Atau apa yang sering disebut stockkiping Unit atau produk varian.

Terima kasih telah membaca artikel kami, semoga bermanfaat untuk mengembangkan bisnis Anda dan mudah-mudahan setelah membaca arikel kami bisnis Anda lebih maju.

READ MORE

Konsep Kepuasan Pelanggan

Dalam beberapa tahun terakhir ini perhatian terhadap kepuasan pelanggan atau ketidakpuasan meningkat. Semakin Anda memperhatikan kepuasan pelanggan sebagai konsumen, konsumerisme, dan peneliti perilaku konsumen. Ini juga akan menguntungkan konsumen yang produsen memberikan keluar pelayanan yang baik memelih kepada konsumen.  

Tapi tidak banyak orang yang menggunakan hasil survei untuk menipu pelanggan, dengan cara yang survei telah bekerja sama dengan produsen. Namun dalam pembahasan ini tidak akan membahas tentang hal itu, tetapi konsep kepuasan pelanggan dengan layanan atau produk dari perusahaan.

Pada saat ini persaingan semakin ketat, di mana semakin banyak produsen yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Melihatnya sekarang berapa banyak perusahaan kini terlibat dalam pelayanan sendiri, sehingga setiap perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai tujuan utamanya untuk bisa mendapatkan simpati atau pelanggan.

Ini kita bisa melihat banyak perusahaan yang mencakup kepuasan pelanggan dalam misi dan iklannya. Karena kepuasan pelanggan diyakini menjadi elemen kunci dalam hal memenangkan persaingan semakin ketat. Karena kepuasan pelanggan tidak menutup kemungkinan bahwa pelanggan akan loyal kepada perusahaan pun dapat memberikan nasihat kepada orang lain untuk membeli produk di perusahaan yang sama.

Menurut Schnaars (1991) pada dasarnya pembentukan hanya bisnis bertujuan untuk membuat pelanggan puas. Penciptaan pelanggan yang puas dapat memberikan beberapa manfaat, seperti loyalitas pelanggan terhadap produk yang dijual oleh perusahaan, penciptaan hubungan yang harmonis antara pelanggan dan perusahaan, dan keuntungan perusahaan dari konsumen yang direkomendasikan dari mulut ke mulut. Menurut kepuasan ahli beberpa atau tidakpuasan memiliki berdebada namun pada dasarnya sama, angka-angka berikut yang titik tentang kepuasan pelanggan atau tidakpuasan:

1. Hari (di Tse dan Wilton 1988) menyatakan kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan adalah respon pelanggan terhadap evaluasi ketidaksesuaian anatara harapan sebelum dirasakan dan produk kinerja aktual yang dirasakan setelah aplikasi.2. Wilkie (1990) mendefinisikan eabagai suatau respon emosional terhadap pengalaman evaluasi tehadap sutu konsumsi produk atau jasa.3. Engel, et al. (1990) menyatakan bahwa pelanggan evaluasi kepuasan erupakan purnabeli dimana alternatif yang dipilih sekurng harapan pelanggan minimal sama atau melebihi, sedangkan ketidakpuasan timbul jika hasilnya tidak harapan mememnuhi.4. Kotler, et al (1996) menunjukkan bahwa kepuasan pelanggan adalah tingkat perasaan seseorang setelah membandingkan kinerja yang ia rasakan harapan bandig.Dari angka dikemukakan beberapa definisi, dapat kesimpulkan bahwa kepuasan adalah perbedaan antara harapan dan kinerja atau hasil yang dirasakan.

Dalam mengevaluasi kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan untuk produk perusahaan memiliki sejumlah faktor. Faktor-faktor berikut dikemukana oleh Garvin (dalam Lovelock, 1994; Peppard dan Rowland, 1995) ada beberapa faktor yang digunakan untuk mengevaluasi kepuasan produk manufaktur, yaitu:

Poko opersai 1. Kinerja karakteristik dari produk yang dibeli2. Karakteristik atau fitur tambahan dari produk yang dibeli3. Keandalan produk4. kesesuaian dengan spesifiksi5. Daya Tahan6. Servis7. Estetika8. kualitasa dirasakan

Itu sedikit tentang konsep kepuasan pelanggan, menurut beberapa ahli. Mudah-mudahan dapat memberikan manfaat bagi begitu banyak dan saya akan melihat Anda artikel di sana berikutnya terima kasih.

READ MORE

Cara Untuk Pengambilan Keputusan Pembelian

Berdasarkan tujuan pembelian, konsumen dapat diklasifikasikan menjadi dua: konsumen akhir (individu) dan konsumen organisional (konsumen industri, bisnis). Konsumen akhir terdiri dari individu atau rumah tangga yang telah tujuan pembelian digunakan untuk subsisten dan dikonsumsi tidak untuk diperdagangkan kembali. Sementara konsumen organisional terdiri dari organisasi, industri bahwa tujuan dari pembelian yang digunakan untuk tujuan bisnis (profit / keuntungan) atau dengan kata lain bahwa barang yang dibeli akan diproses ulang untuk dijual ke konsumen akhir. 

Itu akan menjadi siklus saling membutuhkan antara konsumen akhir dengan konsumen organisional, karena konsumen akhir membutuhkan barang yang telah selesai atau siap untuk makan. Sejalan dengan jenis konsumen kemudian ditemukan juga jenis barang atau produk yang diperdagangkan adalah barang-barang konsumsi dan barang industri. Karena dalam diskusi ini difokuskan pada konsumen akhir, strategi akan dibahas ditujukan untuk tujuan kepuasan konsumen akhir.

Dalam pembelian barang-barang konsumen sering melibatkan dua pihak atau lebih untuk mengambil keputusan apakah akan membeli atau tidak? Sebagai contoh, ketika kita akan memebeli leptop sementara kami adalah orang-orang biasa, kita akan meminta bantuan kepada orang-orang yang tahu tentang spesifikasi dan harga ketika membeli leptop leptop sehingga kita tidak Mersa dirugikan. 

Adapun peran konsumen untuk membuat keputusan untuk membeli atau tidak produk atau barang, yaitu:1. Pemrakasa, orang yang pertama kali menyadari bahwa ada kebutuhan yang belum terpenuhi yang memiliki ide untuk membeli barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan mereka.2. influencer, orang yang memberi saran atau pendapat untuk mempengaruhi keputusan pembelian.3. Pengambil keputusan, yaitu orang yang mengamabil keputusan pembelian, misalnya apakah jadi membeli, barang apa yang harus membeli, bagaimana membeli.4. Pembeli, yaitu orang yang melakukan transaksi pembelian aktual.5. Pamakai, yaitu orang yang mengkonsumasi atau menggunakan barang atau jasa yang telah dibeli.

Proses pengambilan keputusan sangat bervariasi, menurut Hawkins et al. (1992) dan Engel (et al. (1990) membagi pengambilan keputusan menjadi tiga jenis, yaitu, lebar (pengambilan keputusan diperpanjang) pengambilan keputusan, pengambilan keputusan terbatas (pengambilan keputusan terbatas) dan kebiasaan pengambilan keputusan (pengambilan keputusan kebiasaan ).

Komprehensif proses pengambilan keputusan adalah jenis pengambilan keputusan yang paling lengkap, mulai dari pengenalan masalah konsumen yang dapat diselesaikan dari pembelian beberapa produk. Kosumen akan menemukan informasi tentang produk atau merek tertentu dan re-evaluasi seberapa baik setiap alternatif ini dapat untuk memecahkan masalah. pengambilan keputusan yang luas terjadi ketika ada minat khusus untuk konsumen, atau keputusan yang membutuhkan tingkat tinggi keterlibatan.

Yang kedua adalah proses pengambilan keputusan terbatas, proses pengambilan keputusan yang terbatas terjadi ketika konsumen yang akrab dengan masalah tersebut, kemudian mengevaluasi beberapa produk alternatif atau merek pengetehuannya berdasarakan tanpa usaha (atau hanya melakuka upaya sedikt) mencari informasi tentang produk. Hal ini biasanya dilakukan untuk pembelian produk yang secara rutin dibeli. Sebagai contoh, ketika kita mencari untuk membeli sesuatu sementara kita bosan dengan merek yang sering kita beli, atau karena ada produk baru yang serupa.

Proses pengambilan keputusan adalah kebiasaan yang baik keputusan sederhana, konsumen mencari tahu masalah dan kemudian segera membeli produk atau kesenangan barang tanpa evaluasi sebelumnya. Evaluasi ini hanya akan diterapkan pada saat barang atau produk yang mereka inginkan tidak sesuai dengan harapan.  

Sebagai contoh, ketika kita akan membeli mie instan pasti kita akan hanya membeli berdasarkan merek yang kita nikmati saja pdahal masih banyak alternatif merek lain.Sebuah keputusan pembelian belum selesai setelah transaksi pembelian, namun akan diikuti setelah perilaku pembelian (terutama keputusan yang komprehensif). Jika konsumen merasa puas atau tidak puas akan mempengaruhi perilaku berikutnya. 

Jika konsumen merasa puas, maka konsumen memiliki kesempatan untuk membeli kembali atau membeli produk yang sama di perusahaan yang sama di masa depan pula. Konsumen yang puas biasanya akan merilis informasi kepada orang lain bahwa produk atau merek dan perusahaan yang baik. Oleh karena itu banyak perusahaan atau organisasi yang memiliki motto (take line) kepuasan pelanggan adalah hal yang utama, karena akan juga psikologi memepengaruhi konsumen dari konsumen untuk membeli produk pada perusahaan.

Nah itu adalah sedikit penjelasan tentang cara sederhana untuk membuat keputusan pembelian. Semoga bermanfaat bagi begitu banyak dan saya akan melihat Anda artikel di sana berikutnya terima kasih.

READ MORE

Perkembangan Strategi Pemasaran

Awal munculnya konsep strategi untuk pertama kalinya dibicarakan oleh orang Yunani, tetapi lebih menekankan pada militer dan bukan pada bisnis. Strategi bisnis baru muncul beberapa abad kemudian. Sedangkan perencanaan strategis formal dimulai pada Perang Dunia II, akun setelah ada empat tahapan pembangunan (Schnaars, 1991), yaitu:1.Budgeting dan keseluruhan Strategi (1950)

Munculnya strategi modern yang ditandai oleh dua kecenderungan Penghasilan kena pajak Perang Dunia II, yaitu (1) pengembangan teknik penganggaran (budgeting) dan (2) upaya untuk menemukan cara strategi perusahaan yang terintegrasi.a.BudgetingPenganggaran adalah praktek akutans keuangan dan untuk mengalokasikan dana dalam perusahaan. Pada tahun 1950 hanya ada penggunaan anggaran tahunan dana untuk berbagai proyek dalam sebuah perusahaan. Membuat anggaran berdasarkan perencanaan yang matang dengan mempertimbangkan semua penjualan, biaya, keuntungan dan keseimbangan dalam jangka pendek. Karena masih dalam waktu singkat belum mampu mencerminkan strategi, penekanan hanya pada pengendalian mak. Penganggaran dapat mengendalikan operasi perusahaan sering disenut perencanaan keuangan dasar (perencanaan keuangan dasar).strategi terpadu 

b.PencarianPada 1950-an teori bisni masing-masing hanya berkembang di bawah disiplin masing-masing saja. pemasaran Misalkan hanya akan membahas program pemasaran, serta dengan produksi juga hanya produksi membhasa saja. Masing-masing disiplin ilmu ini berdiri sendiri, tanpa integrasi fungsi-fungsi ini mencapai tujuan yang menguntungkan perusahaan dengan keseluruhan. Karena kebutuhan strategi perusahaan yang terintegrasi mereka menimbulkan perencanaan jangka panjang.

2.Perencanaan Jangka Panjang (1960)Ada faktor-faktor yang mempengaruhi transisi dari penganggaran untuk perencanaan jangka panjang, yaitu:

Jangka panjang Penganggaran a.KonsekuensiKeputusan penganggaran tahunan memiliki efek satu tahun lebih untuk perusahaan. Misalkan dana perusahaan proyek baru, hasil dana yang akan dirasakan beberapa tahun kemudian. Oleh karena itu, anggaran tahunan berkembang menjadi perencanaan jangka panjang lagi.

b.Minat Tujuan dan TujuanTujuan dalam menciptakan strategi untuk perusahaan, yang terintegrasidifokuskan pada pembentukan tujuan dan sasaran obyektif. Badgeting dorongan sederhana untuk menanggapi perusahaan secara keseluruhan.

• Pendirian Tren KonglemerasiKonglemerasi ini menyulitkan alokasi dana kebutuhan perusahaan. Pada dasarnya perusahaan untuk mengejar berg = seperti bisnis yang berbeda tetapi tidak akrab dengan spesifikasi Manajemen Risiko dan potensi dari setiap bisnis.

• Alokasi sumber dayaSebagai akaibat dari konglemerasi itu tidak jelas mana bisnis akan diberikan dana besar dan mana yang memproleh dana lebih sedikit. Pada tahun 1960 terjado sekonomi booming sehingga muncul banyak peluang bisnis baru, tapi tidak semua peluang inventasi yang didanai karena keterbatasan dana yang tersedia. Karena semakinkompleks perusahaan dalam operasi yang menjalankan perencanaan yang sistematis yang lebih dibutuhkan. Hal ini mendorong perencanaan jangka panjang, yang memiliki dua karakteristik, yaitu:

• Tujuan dan sasaranKarakteristinya adalah misi, tujuan dan saran. Tujuan ini ditetepakan oleh manajemen puncak dan dikomunikasikan kepada semua anggota perusahaan. Strategi ini dirancang untuk tujuan memeproleh,. Tujuan dan tujuan merupakan kontribusi untuk perencanaan jangka panjang.

• Peramalan Jangka PanjangPada tahun 1960 perencanaan jangka panjang berdasarkan peramalan jangka panjang. Sebelum melakukan perencanaan jangka panjang akan dilakukan di muka peramalan ditetapka baru perencanaan yang tepat hasil peramalan.

3.Formula Perencanaan (1970)Formala perencanaan meruapak kosep konsisten dan dimengerti untuk mengalokasikan sumber daya Adaya perusahaan. Ada berbagai formula perencanaan ini, tetapi yang paling terkenal atau paling digunaka adalah Growth-Share Boston Consulting Group Matrix (BCG) 2.

Berpikir 4.Strategic (1980)pemikiran strategis pertama kali dikemukakan oleh Poter. Strategis berpikir meruapak alternatif untuk orang-orang yang melihat perencanaan strategis usang. thinkng strategis menciptakan tren baru, seperti:

1. Transisi dari peramalan untuk keunggulan kompetitif2. Transisi elitisme menjadi Egalitaranism3. Peralhan pesaing menjadi pesaing dan pelanggan4. Transisi dari perhitungan (kalkulasi) ke kreativitas5. Transisi dari kaku menjadi fleksibel

READ MORE

Apa itu Konsep Pemasaran?

Konsep pemasaran untuk Sukses - Setiap manajemen telah memberikan kontribusi terhadap perencanaan strategis saat ini. Pemasaran memiliki peran terbesar tehadap lingkungan eksternal (konsumen), sedangkan perusahaan hanya memiliki sedikit kontrol eksternal. 

Oleh karena itu pemasaran memiliki perananan penting dalam strategi pengembagang. Pemasaran memiliki peran untuk mencakup segala upaya untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dan konsumen untuk memberikan solusi untuk mempertimbangkan dua isu utama.

• Pertama, apa jenis bisnis yang akan dilakukan hari ini dan juga jenis usaha yang akan dapat diakses di masa depan.• Kedua, bagaimana menjalankan bisnis yang telah dipilih untuk menjadi sukses dalam persaingan yang kompetitif dengan perspektif dasar produk, harga, promosi dan distribusi untuk melayani target pasar.

Dalam strategi pemasaran penyususn memiliki dua dimensi mendatang.Untuk dimensi saat sekarang dan masa depan yang terkait dengan hubungan yang telah terjalin anatara perusahaan dan lingkungannya. Sedangkan dimensi hubungan selimut mendatang mendatang diharapakankan akan dimulai dan program yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Pemahaman strategi pemasaran menurut para ahli, antara lain:1. Bannett (1988) menjelaskan sebagai menganai pernyataan terbaik bagaimana produk untuk tujuan mencapi.2. Tull dan Kahle (1990) mendefinisikan sebagai alat yang sangat penting adalah untuk mencapai tujuan perusahaan sebelumnya direncanakan untuk mengembangkan daya saing untuk target pasar maleyanai.

Strategi pemasaran adalah bagian dari strategi bisnis yang memberikan arah pada semua fungsi manajemen perusahaan.

Menurut orey (di Dolan, 1991) strategi pemasaran terdiri dari lima unsur.1. Pemilihan pasar, memilih pasar / konsumen untuk dilayani oleh produk yang akan dihasilkan oleh perusahaan.2. Produk Perencanaan, seperti spesifikasi, keunggulan produk kami dari produk pesaing, dan manfaat yang jelas yang akan diterima ketika konsumen membeli produk kami. Manfaat termasuk nama (merek) produk, ketersediaan, garansi, dan bantua teknis.3. Penetapan harga, ini sangat penting sebelum kami meluncurkan produk di pasar kita harus mempertimbangkan dengan hati-hati dimasak. Harga ini harus sesesuai dengan perusahaan pilih target pasar.4. Sistem distribusi, distribusi produk-produk dari perusahaan kapada ecer trader atau pedagang hingga mencapai tangan konsumen akhir.5. Promosi, ini sangat penting untuk penjualan produk dari perusahaan. Promosi ini dapat dilakukan melalui iklan, personal selling, dan hubungan masyarakat.

Kemampuan strategi pemasaran perusahaan untuk menaanggapi perubahan perubahan di pasar dan juga mempertimangkan biaya teergantun pada analisis beberapa faktok, seperti faktor lingkungan, pasar, persaingan, analisis kapasitas internal, perilaku konsumen, analisis ekonomi.

READ MORE

Strategi Dalam Bisnis

Istilah ini berasal dari strategi strategeia Yunani (stratos = militer, dan ag = memimpin), yang memiliki arti seni atau ilmu menjadi seorang jenderal. Konsep ini cocok perang zaman dahulu sering, di mana para jenderal dibutuhkan untuk memimpin untuk selalu memenangkan perang. Dalam hal ini strategi dapat diartikan sebagai distribusi rancangan dan penggunaan kekuatan militer di daerah-daerah untuk mencapai tujuan tertentu.

Konsep ini disesuaikan dengan strategi militer dalam dunia bisnis, misalnya konsep Sun tzui, Hannibal, dan Carl von Clausewitz. Dalam dunia strategi bisnis untuk menarik arah bisnis mengikuti perkembangan dan sebagai pedoman untuk mengoptimalkan semua yang dimiliki oleh sebuah perusahaan atau organisasi. Karena setiap organisasi memiliki sumber daya yang terbatas dan tujuan yang berbeda dan karena itu setiap organisasi memiliki strategi yang berbeda. Sementara organisasi ini memiliki tujuan yang sama tapi belum tebtu sumber daya yang dimiliki oleh sebaliknya yang sama. Strategi yang digunakan oleh organisasi ini karena mereka menghadapi situasi berikut (Jain, 1990):

    Sumber daya yang terbatas.
    organisasi ketidakpastian untuk bersaing.
    Komitmen sumber daya tidak dapat diubah lai.
    Keputusan harus dikoordinasikan antara bagian sepanjang waktu.
    Ada ketidakpastian mengenai kendali inisiatif.

Menurut Stoner, Freeman dan Gilbert, Jr. (1995), konsep strategi ini dapat dibagi menjadi dua menurut perspektif yang berbeda, yaitu (1) dari perspektif apa yang organisasi ingin lakukan, dan (2) perspektif apa yang organisasi akhirnya dilakukan.

Menurut perspektif pertama, strategi dapat diartikan sebagai program untuk mendapatkan tujuan organisasdi dan juga bagaimana melakukan atau untuk mendapatkan tujuan-tujuan tersebut. Dalam strategi ini berarti bahwa manajer memiliki peran akftif, sadar dan rasional dalam merumuskan strategi organanisasi. Strategi ini banyak digunakan dalam lingkungan yang selalu berubah dan lingkungan yang bergejolak.

Sedangkan perspektif kedua, strategi didefinisikan tanggapan atau respon organisasi terhadap lingkungan sepanjang waktu. Setiap organisasi harus pnya strategi untuk mencapai tujuannya, strategi tidak pernah miskipun dirumuskan secara eksplisit. Strategi ini diterapkan untuk manajer yang reaktif, yaitu hanya dalam merespon dan beradaptasi dengan lingkungan secara pasif bila diperlukan.

Pernyataan eksplisit strategi adalah kunci sukses bagi lingkungan bisnis wajah parubahan. Strategi ini memberikan arah yang jelas untuk setiap anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Jika konsep strategi ini tidak jelas, akan ada keributan di antara anggota organisasi. Dan juga keputusan untuk memutuskan masalah ini hanya akan subjektif atau berdasarkan intuisi dan mengabaikan Hanaya keputusan lainnya. Sedangkan strategi yang diambil dengan hati-hati mempertimbangkan semua masalah yang akan dibahas untuk memperoleh tujuan organisasi.

Menurut Hayes dan Wheelwright (1984 di Stoner, Freeman dan Gilbert, Jr. 1995) dari perusahaan, ada tiga tingkatan strategi, yaitu:
1.Strategi Bisnis di Perusahaan Tingkat

Strategi dirumuskan oleh manajemen dalam pemerintahan tertinggi semua kegiatan dan operasi perusahaan yang memeiliki lebih dari satu unit bisnis. Karena manajer di sini akan merumuskan semua dasar-dasar dari perusahaan sebagai bisnis apa yang harus perusahaan lakukan, target dan tujuan untuk setiap unit bisnis? Bagaimana mengoptimalkan sumber daya atau aset untuk mencapai tujuan perusahaan
2. Strategi Bisnis di Level Unit Bisnis

Strategi ini lebih mengarah kepada manajemen dan operasi bisnis tertentu. strategi yang lebih tepat digunakan untuk menentukan bagaimana yang akan digunakan oleh Tergat bisnis tehadap untuk menjalankan pasar dan cara untuk memanfaatkan aset dimiki di bawah kondisi pasar tertentu. Pokonya diskusi adalah bagaimana bisnis akan bersaing, layanan atau produk untuk dijual, target konsumen, sumber daya pendistribusain.
3. Strategi Bisnis di Level Fungsional

Strategi ini adalah dalam hal fungsi manajemen (seperti penelitian dan pengembangan, keuangan, produksi, operasi, pemasaran, jam, dll) untuk mendukung strategi tingkat unit bisnis. Misalnya jika tingkat unit bisnis strategi tingkat memiliki produk baru yang akan dipasarkan, tim pemasaran akan melakukan kampanye untuk memasarkan bariu produk sehingga mereka bisa dijual.

Umumnya strategi ini secara lebih rinci dan juga memiliki jangka pendek. Tujuan dari pengembangan strategi ini adalah untuk berkomunikasi dan menentukan langkah-langkah untuk mencapai tujuan jangka pendek.

READ MORE

Cara Manajemen Bisnis Yang Benar

Banyak orang berpendapat bahwa jika Anda ingin maju dan besar, manajemen harus baik, pernyataan itu benar-benar benar. Karena jika tidak, telah berhasil dengan baik siklus bisnis tidak akan dapat berputar dengan lancar, arus kas keuangan yang tidak stabil, neraca miring, itu adalah hal-hal yang bisa terjadi jika bisnis tidak berhasil dengan baik.

Namun, manajemen bisnis juga relatif. Artinya, hal itu tidak dapat dilaksanakan jenis di Sembarang bisnis. Karena, jika bisnis yang salah dalam hal manajemen kemungkinan bahwa bisnis akan sulit berkembang. Sebagai contoh, kita tidak bisa menyamakan manajemen bisnis antara perusahaan besar skala nasional dengan karena tentu saja perusahaan startup di startups yang terlalu kompleks manajemen tidak benar-benar diperlukan.

Seperti yang telah saya jelaskan sebelumnya di artikel, manajemen adalah seni atau keindahan. Artinya, seni adalah relatif tergantung pada tempat, atau objek / subjek yang menilainya. Untuk dapat menerapkan manajemen yang baik untuk unit bisnis kami, kami harus menjadi akrab dengan model bisnis kami adalah seperti. Karena, jika kita tidak tahu betul unit bisnis kita mungkin kita akan salah perhitungan dalam proses bisnis kami, sebagai akibat dari masalah internal terjadi yang menghasilkan kinerja bisnis menurun.

Lalu, bagaimana memulai manajemen bisnis?Pertanyaan berikutnya adalah bagaimana kita memulainya? Bisnis bukanlah lorong yang harus 100% benar dapat berteori. Karena dalam pengalaman bisnis dan hubungan yang paling penting. Karena dari pengalaman yang kita benar-benar dapat mengetahui jenis manajemen yang cocok bagi kita untuk menerapkan dalam bisnis kami.Manajemen Produk

Untuk mengelola produk awal adalah hal yang paling penting, mengapa? Sederhana, karena itulah yang produk kami jual ke konsumen. Jika tidak di manajemen dengan baik maka bagaimana kita bisa menjual dengan baik kepada konsumen? Lalu bagaimana mengelola produk yang kita miliki?Pengalaman saya di awal membangun bisnis online adalah untuk membuat daftar super lengkap, karena aku bukan produser maka kita mengambil produk dari beberapa pemasok. Kita daftar barang dari pemasok, kami membuat daftar harga sebelum dan setelah kami menaikkan. Yang jadi pertanyaannya adalah apakah itu benar?

Apa yang saya lakukan mungkin sudah sangat tepat, tetapi kenyataannya adalah kurang tepat. Mengapa? Sederhana, karena saya saat itu tidak memerlukan sistem manajemen yang kompleks seperti itu. Saya juga menghabiskan untuk membuat daftar selengkap, dan saya lupa satu hal yang MARKETING. Namun baik manajemen yang kita buat ketika marketing bukan cara ya menjadi tidak berguna.

Oleh karena itu, saran saya jika Anda memulai bisnis, terutama anak-anak harus tidak mengambil terlalu pusing untuk membuat manajemen bisnis yang kompleks. Cukup membuat manajemen sederhana, karena apa? Karena, pada awal bisnis kami tumbuh hal yang paling penting adalah untuk mengembangkan produk tidak berkembang manajemen.manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam melakukan bisnis orang atau orang-orang yang terlibat di dalamnya adalah yang terpenting, bisnis tidak mungkin ada jika orang itu tidak ada. Karena itu, ketika mulai awal bisnis atau membuat upaya untuk membuat pengelolaan orang yang berada di dalam itu penting.

Lalu bagaimana memanajemennya? Mengelola manusia membutuhkan seni tingkat tinggi, mengapa? Sederhana! Karena sifat dari masing-masing orang berbeda, karakter yang berbeda, karena itu pengobatan setiap orang berbeda. Hal ini penting Anda menjadi seorang pemimpin yang baik, yang mampu meningkatkan keinginan untuk anggota Anda untuk selalu mengikuti instruksi yang Anda berikan. Mereka taat, hormat, bukan karena takut, tapi karena itu seharusnya.

Untuk awal membangun bisnis, penting dalam menentukan siapa yang menjadi pemimpin. Karena apa? Jika Anda tidak memiliki pemimpin dari awal, maka siklus dalam bisnis tidak akan bisa berjalan dengan lancar. Karena tentu upaya masing-masing anggota berbeda, karena yang perlu menjadi seseorang yang mampu mengontrol kinerja, yang masih dapat berjalan di jalur yang benar.Saya sendiri pada saat menulis statusnya artikel ini sebagai UI / UX Designer di sebuah rumah software yang cukup besar di Indonesia.

Namun, di luar pekerjaan utama, saya juga belajar di Departemen Matematika di sebuah universitas di Yogyakarta, dan juga membangun sebuah perusahaan start-up dengan empat teman-teman saya.  Mengapa saya melakukannya? Mengapa tidak fokus pada satu hal pada suatu waktu? Jawabannya sederhana! Karena saya ingin belajar!

Di perguruan tinggi saya diajarkan untuk memecahkan masalah dengan cara yang sistematis karena saya belajar matematika. Ada, saya belajar bagaimana untuk melacak atau "dilucuti" masalah sampai sedetail itu, sangat penting jika diterapkan dalam bisnis, organisasi, atau menyelesaikan setiap pemecahan masalah / masalah. Karena memahami masalah secara lebih rinci akan memungkinkan kita untuk menyelesaikannya.

Lalu mengapa aku juga bekerja? Mengapa tidak fokus hanya pada start-up? Sederhana! Karena, saya ingin belajar untuk mengelola sebuah perusahaan besar! Ilmu yang saya dapatkan di perusahaan tentu saja saya tidak akan mendapatkan di kampus, dan sebaliknya. Itu sebabnya saya ingin belajar bagaimana untuk merekrut karyawan, mengelola karyawan, menentukan gaji, menentukan harga jual suatu produk, dan itu yang saya terapkan dalam start-up yang saya bangun sekarang.

Itu sebabnya saya tinggal 2 itu (sekolah dan bekerja) pada saat yang sama, karena benar-benar dapat memotong waktu yang saya butuhkan untuk belajar. Jadi, untuk dapat mengelola orang tentunya Anda harus memili keterampilan pemimpin. Anda harus dapat membangkitkan anggota Anda untuk bekerja, Anda harus menjadi teman dan pemimpin dihormati tidak takut.

Hal ini memerlukan proses yang sangat panjang, itu sebabnya Anda tidak harus berhenti belajar. Terutama jika Anda masih berusia 20-an tahun itu, jangan sok idealis untuk tidak ingin menjadi karyawan, sementara masih ada cahaya untuk melakukan apa yang perlu dilakukan. Menjadi seorang karyawan tidak buruk, karena menjadi karyawan kami juga dapat "belajar" untuk mengelola perusahaan, selain penelitian kami kami juga dibayar. Lezat bukan? Jadi tunggu apalagi?

READ MORE

Definisi Manajemen Menurut Etimologi dan Para Ahli

Manajemen adalah suatu seni untuk mengatur sesuatu, baik orang dan pekerjaan. Ini berarti bahwa manajemen adalah suatu proses yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi dengan bekerja sebagai sebuah tim. Dalam sebuah aplikasi untuk memiliki subjek dan manajemen objek. Subyek adalah orang-orang yang mendirikan sementara objek tersebut diatur.

Manajemen adalah ilmu yang sangat luas, bahkan asal-usul jelas ilmu ini mulai ada. Karena ilmu manajemen adalah ilmu yang sangat berguna tidak hanya dalam bisnis tetapi juga dalam ilmu kehidupan sehari-hari.

Pengertian Manajemen By Etimologi

Dalam bahasa, atau manajemen etimologi dikutip dari bahasa Perancis Lama Menagement yang artinya adalah seni untuk melaksanakan dan mengatur. Asal dia sendiri bisa kita menebak bahwa manajemen adalah seni. Mengapa seni? Sederhana, karena jika kita sudah memasuki dunia manajemen, kita akan menemukan keindahannya. Bukan seni yang indah?

Lalu dimana letak keindahan? Memang, seni adalah relatif. Tapi kami memiliki asumsi yang sama bahwa apa pun terorganisir, rapi, dan indah terstruktur. Contoh sederhana adalah cabang pohon. Ranting dari pohon menjalar tumbuh tidak teratur, tetapi tidak teraturannya secara teratur sehingga menciptakan suatu keindahan. Contoh lain adalah pola batik. Kebanyakan batik, itu "hanya" seperti menggaruk gambar yang tidak berpola. Namun, penyimpangan dalam pola batik secara teratur, membentuk kecantikan atau "seni".

Jadi apa yang harus dilakukan dengan manajemen? Ingat definisi di atas, hal ini bertujuan untuk mengatur manajemen. manajemen secara logis ada untuk mengatur sesuatu yang belum biasa. Atau mencari keteraturan dalam ketidakteraturan dan dengan demikian menciptakan pola baru.

Pengertian Manajemen Menurut Ahli

"Manajemen adalah seni, masing-masing setiap tugas dapat diselesaikan oleh orang lain" Mary Parker F.

"Manajemen adalah wadah dalam ilmu, sehingga manajemen dapat dibuktikan dalam kebenaran umum." George R. Terry

"Manajemen adalah dalam proses pembuatan rencana, pengorganisisasian, kontrol dan mengarahkan usahda dari anggota badan / organisasi dan juga memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan" Stoner

READ MORE

Apa itu Manajemen Forum?

Manajemen dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pemantauan dan penggunaan smber daya secara efektif, sementara forum dapat diartikan sebagai forum untuk membahas atau Sesuatu menyelesaikan dan yang bicara adalah orang banyak.

Forum adalah dalam bentuk bias dalam bentuk audiensi dan pertemuan dapat juga diartikan sebagai bentuk penyelesaian yang berkaitan dengan Lingkungan untuk lembaga atau organisasi sebagai sistem aplikasi aspiratif dan cara dasar tengah demokratis. Isi forum digunakan pertama kalinya sejak diberlakukannya administrasi Negara dalam bentuk Repblik Roma pada masa pemerintahan Pompey dan Julius Caesar. Hal ini bahkan mungkin sejak pembentukan pemerintah Romawi.

Orm iu sendiri berarti kumpulan orang-orang yang dipilih oleh warga yang selanjunya dikenal AAU Dewan Sena. Dari Dewan atau Senat selanjutnya ditetapkan sebagai koordinaor untuk memandu Forum disebut presidium, yang terdiri dari Ketua Presidium dbantu oleh wakil sekretaris presidium dan presidium (menit).
Komponen dalam Forum secara umum
1. Presidium (berpihak)
2. Perwakilan dari presidium (berpihak)
3. Sekretaris Presidium / menit (berpihak, diskusi, dll)
4. Moderator (diskui / pertemuan, dll)
5. presenter, presenter, ahli, dll prakisi (diskusi, wawancara, dll)
6. Dokter bedah (bedah buku)
7. Perbandingan (diskusi / bedah buku)
8. Peserta / anggota
Forum Miscellaneous
menadi Forum dibagi menjadi 2 jenis, yaitu:
1. pertemuan Group.
Tujuan beberapa kelompok telah ditetapkan dari luar, yang berarti bahwa ada perintah atau tugas yang biasanya dikaitkan dengan posisi kelompok dalam suatu organisasi AAU perusahaan. Ex. Permaseta Dewan harus mengambil keputusan dalam kegiatan Rasta. Dalam hal ini kelompok keputusan pembua lebih menekankan pada tugas.
1. Kelompok percakapan atau diskusi.
Tujuannya tidak dipaksakan dari luar, tetapi oleh anggota kelompok itu sendiri
• opini pembenytuk Group, tekanan pada kelompok anggoa.
• Elemen interaksi menjadi penting.
• Yang penting adalah prosedur dan informasi.
• Tidak ada keputusan bersama tapi jelas ada sesuatu yang terjadi kepada mereka, mereka menjadi lebih sadar.
Ex. Seorang psikolog yang memberikan kuliah tentang perkembangan anak-anak kepada orang tua.
Kita harus tahu di forum atau pertemuan adalah:
1. Tujuan dari forum atau pertemuan.
2. Siapa yang berpartisipasi di dalamnya.
3. Siapa yang memimpin.
4. Apa kia peran menyediakan forum untuk mencapai tujuan.
5. Penggunaan agenda.
forum etika untuk gangguan dalam forum dikelompokkan menjadi:
1. Gangguan Point of Privilege, izin menyela forum jika ada kebutuhan mendadak dan mendesak.
2. Titik Gangguan Informasi, izin menyela setiap forum informasi AAU berita mengenai perkembangan pendapat atau fakta, sebelah atau di luar forum.
3. Gangguan Point of Klarifikasi, izin menyela forum jika ada alasan yang perlu disampaikan oleh peserta.
4. Titik Gangguan Pembenaran, izin menyela forum jika ada alasan, informasi atau bukti tambahan yang perlu disampaikan.
5. Titik Gangguan Ketertiban, izin untuk mengganggu forum jika ada proposal baru atau proposal tambahan.
Pengambilan keputusan dalam forum:
1. Keputusan Individual: forum kepemimpinan yang mengambil keputusan akhir.
2. Keputusan demokratis: keputusan diambil dengan setengah orang ditambah satu.
3. Keputusan berdasarkan suara terbanyak: diambil berdasarkan suara 2/3 mayoritas.
4. Keputusan untuk memveto: suara tidak setuju kemudian menerapkan sebagai keputusan pembatalan.
5. aklamasi Prinsip: keputusan akan dapat lulus jika semua anggota Dewan setuju.
6. Keputusan Kompromi: tidak hanya sebagai akibat dari gerak tetapi juga interaksi antara kesepakatan dan proposal itu sendiri juga dibahas. Proposal ini diubah sehingga persetujuan dari orang yang bersangkutan.
7. Prinsip Konsensus: proposal dapat diterima jika tidak ada yang memiliki keberatan mendasar / pokok terhadap usulan tersebut.

Jadi, manajemen forum itu sangat bermanfaat supaya forum bisa berjalan dengan cukup baik.

READ MORE

Silicon Valley, Angel Investor Dan Perayaan Inovasi

Silicon Valley, kitd tahu, merupakan shalat Satu LOKASI pagar legendaris hearts jagat Bisnis dan Inovasi Teknologi. Dari Tempat Inilah Tanpa henti lahir Satu demi Satu Perusahaan inovatif Yang Kelak Selalu dikenang Diposkan halaman WordPress. Di Tempat Inilah, Perusahaan Apel Berdiri Dan mengibarkan bendera untuk review Pertama kalinya. Ditempat Suami pula Google lahir Dan kemudian Menjadi dewa. Intel, prosesor Raksasa Dan Hewlett Packard, printer raja sejagat JUGA melepaskan nafas pertamanya di kota ITU. Tak terkecuali Twitter, media sosial Yang kini Tengah meledak Dimana-mana ITU.

Silicon Valley Sendiri sejatinya SEBUAH Tempat di Pinggiran kota San Fransisco, California sana. Lokasinya berdekatan DENGAN shalat Satu kampus terkemuka di Amerika di yakni Stanford University (di kampus Inilah, duet Brin Dan Halaman Bertemu Dan kemudian menemukan algoritma mesin Pencarian Yang Kelak dikenal DENGAN nāma Google).

Silicon Valley mungkin laksana taman impian Dimana Benih-Benih Inovasi digital Selalu Bisa merebak, mekar Dan kemudian harum mewangi. Energi Kreativitas Yang menghentak terasa Anda Selalu Bisa Hadir membuncah Dari LOKASI Yang sebenarnya Hanya Seluas kota Bekasi ITU (dulu, ketika Saya mampir KE kota ITU, Saya seperti merasakan Kwantitas gabungan Udara yang berbau wangi Inovasi ...... .lain DENGAN kota Bekasi Yang sekarang Saya tinggali, tiap sakit udaranya "wangi" Diposkan Semerbak serbuan sampah Dari Jakarta Yang menumpuk di Bantar Gebang. Doh).

Lalu MENGAPA Silicon Valley Bisa menjelma Menjadi taman impian Yang Begitu Indah Diposkan pelangi Inovasi? Banyak Orang Bilang KARENA ditempat itulah bersenyawa SEBUAH ekosistem Yang nyaris Sempurna: Jaringan Perusahaan Teknologi Yang saling mendukung, kampus Universitas Standford Yang Selalu kaya DENGAN ide baru, Anak-anak muda Yang kreatif, Dan Suami dia: Semuanya ditopang Diposkan Komunitas investor malaikat Yang Kokoh.

Malaikat Investor. Investor Berhati Malaikat. Inilah SEBUAH sebutan Bagi para investor yang cerdas Yang rela menanamkan uangnya Kepada para Anak Muda kreatif, agar impian inovatif para kreator ITU menjelma Menjadi Kenyataan. Para investor Suami Berani Berbagi Risiko, Dan mereka mau menanamkan modalnya TIDAK Semata-mata untuk review get keuntungan instan Yang berlipat. Motif Investasi mereka Pertama-tama LEBIH ditujukan untuk review mendorong para Anak Muda kreatif ITU Bisa mewujudkan ide bisnisnya, Dan kemudian Bisa Terus Tumbuh Menjadi entitas Inovasi Yang mekar.

Investor malaikat Inilah Yang sejatinya memberikan nyawa Bagi Terus Lahirnya Bintang-Bintang Inovasi baru di Silicon Valley sana. Sejarah manis Apple, Google, Twitter Dan nyaris TIDAK akan mungkin terukir DENGAN Penuh kemegahan kalau Saja TIDAK ADA investor malaikat. Melalui Jejak idealisme para angel investor itulah, para Anak Muda kreatif ITU Hadir Dan menghamparkan serangkaian gagasan inovatifnya.

Dan Persis dititik itulah, kitd kemudian seperti diajak untuk review Merajut Sekeping impian. Kita Bermimpi Mestinya ADA sejumlah orangutan kaya di tanah air (hey, Jangan lupa orangutan Indonesia Banyak Mengisi PT Penduduk terkaya di Asia), yang mau mengalokasikan sedikit kekayaannya Dan kemudian dikelola seperti layaknya modal investor para malaikat (Jangan lupa pula, modal Ini Bukan hibah melainkan Investasi; sehingga Suatu Saat akan Kembali Lagi ditambah Imbalan Yang Bagus jika gagasan Bisnis yang didukung nya melesat).

ATAU mungkin kitd JUGA Bisa Berharap agar dana Kementerian Pendidiakan Yang nyaris 200 trilyun ITU, Satu trilyunnya dialokasikan Dan dikelola Model DENGAN investor Seperti Para malaikat ITU.

Mencari Google Artikel modal Dari para malaikat investor ITU, kitd DENGAN Segera Bisa membayangkan Barisan Anak Muda kreatif - di SETIAP Sudut kota di tanah air - Yang mungkin Bisa mengajukan gagasan-gagasan Bisnis Yang Brilian untuk review diberi modal Yang memadai. Demikian JUGA para mahasiswa di kampus-kampus Yang memiki ide Bisnis inovatif Bisa Segera get Jiwa Manulife untuk review mewujudkan impiannya (Perlu diiingat Banyak mahasiswa sekolah Bisnis di Tanah Air Yang memenangkan kontes Kompetisi gagasan inovatif Bisnis PADA skala Anda halaman WordPress). Betapa indahnya kalau ide-ide Bisnis yang Brilian ITU Bisa menjelma Menjadi Kenyataan melalui modal Dari investor para malaikat.

Di Perguruan Tinggi sekarang JUGA Banyak digalakkan Pendidikan dan kewirausahaan mata kuliah. Modal Dari investor Suami tentu akan Menjadi racikan Yang BeGiTu manis jika dipadukan DENGAN Pendidikan untuk review menyiapkan para Calon pengusaha muda ITU para malaikat. Mencari Google Artikel demikian, Kelak para mahasiswa Bisa Segera Merajut usaha SECARA mandiri. Dan ITU artinya mereka TIDAK Harus terpeleset Menjadi Barisan sarjana Pengangguran.

Angel investor. Investor Malaikat Berhati. Inilah sejenis Makhluk Yang Dibutuhkan negeri Indah Suami untuk review menjelmakan RIBUAN pengusaha muda DENGAN gagasan Bisnis yang Brilian nan inovatif. Sebab itulah DENGAN Kita Bisa Punya mimpi untuk review menciptakan Silicon Valley disini. Sebab itulah DENGAN Kita Bisa Punya mimpi untuk review menciptakan Microsoft Dari Bandung, Facebook Dari Denpasar ATAU Apel Dari Pematang Siantar.

Mudah-mudahan Malaikat Dari Surga berkenan turun-Dan membantu kitd mewujudkan impian manis ITU.

READ MORE